有了强大的符号价值加持之后，人们开始选择性忽略了商品的使用价值。这使得拥有符号价值解释权的公司有了巨大的利润空间。
所以他们不惜血本的打造这种符号价值。因为利润实在是太大了，宣传成本跟它一比根本不值一提。
这也就是奢侈品公司立足的根本，奢侈品公司之间的竞争的本质上就是话语权的竞争。
就像校花大赛时期莱昂赋予锐步运动鞋的宣传语——“买的不是运动鞋，是对女神的爱”，这就是标准的符号价值引导购买的标准案例。
你可以说他无耻，但是事实证明，这种宣传真的非常有效。
可口可乐除了因为规模化使其成本较低之外，并没有什么比别的可乐强的地方。
只不过由于它的标签代表米国精神，所以使得它的受众最广。
但是标签代表的全也就是代表的是无，全有等于全没有。所以可口可乐会崛起，也会受到百事可乐的强势挑战。
可口可乐是随着二战彻底腾飞的，是米国军队的指定军需品。
米国名将巴顿本人都说：“只有香烟和可口可乐的味道没有变！”
他要求他的军队打到哪里，可口可乐装瓶厂就建到哪里。巴顿还风趣地说：“只要把可口可乐运到前线，敌人肯定不战自败。”
那个时代确实是属于可口可乐的时代。
但是随着上一辈人的渐渐老去，可口可乐身上的标签在逐渐淡化。
因为世界万物都是在不断变化的。
在二战后成长起来的人没有经历过那个战争的年代，对于当时的标签更是不屑一顾，他们要的是个性、酷。
而可口可乐这种陈旧的东西在他们看来就应该被扫入垃圾堆。
相比于可口可乐，口味更甜、包装更鲜艳的百事可乐走入了年轻人们的视野。
这种炫酷的、敢于打破旧有标签的可乐让他们更为喜欢。
所以近些年来百事可乐的市场份额在逐渐上涨，可口可乐的份额在逐渐下跌。
如今的百事可乐正走在正确的道路上。
有着年轻人的认同再过几年时间他们就会与可口可乐并驾齐驱，甚至逼可口可乐修改自己的配方推出全新口味的可乐。
但是如今的百事可乐还并未圆满，标签贴的不够深刻，绑定程度不够。
大概是百事自己也在犹豫是不是要过度讨好年轻人，因为那可能意味着放弃其他人群的市场，而这个时间差正是莱昂的机会。
那么知道了现在是标签化的商品时代，那么广告又是做的什么呢？
广告的本质就是将这些商品的标签固化，然后根植在消费者的记忆中，达到一种一听到某种东西一下子就能想起某种商品的程度。
等到消费者意识到某个商品是某个行业或者某个标签的代表，那这个商品就成功了。
这也就是后世那些洗脑广告成功的原因。