淡淡一笑，莱昂敲了敲桌子：
“1000万美元很多吗？这可是关系到市值超过10亿美元公司的发展战略，这点钱相对于公司整体来说简直是九牛一毛。”
看着肯德似有怒意，莱昂话锋一转：“我填的这个金额当然不是让贵公司给我的，毕竟一个1000万美元确实也不少。
“所以这是我向你们百事集团借的，一年后还给你们。”
“哦？”肯德怒意稍减。
他以为莱昂把自己当成冤大头了。
仗着他对于和可口可乐竞争的事情感兴趣所以狮子大开口，没想到莱昂居然说这钱是借的。
如果这么算的话，这些钱一年的利息也就是60多万美元罢了。
60多万美元虽然很贵，但是如果能从莱昂这里得到一些企业发展的灵感肯定是赚大了。
公司的战略咨询可是超级贵的。
百事公司的战略调整和公司架构就是找的咨询公司，他们收费那叫一个天价，肯德每次找他们都会被狂砍一刀。
每次咨询的收费少则几十万美元，多则达几百万美元，让肯德肉疼不已。
你还别嫌贵。
管理咨询公司作为咨询公司的食物链顶端企业，是为公司做战略咨询规划的。
一个有问题的企业经过他们的调整可能会浴火重生，让公司重新进入正轨。
像是行业顶尖的管理咨询公司，百事公司的合作伙伴波士顿咨询公司，他们的咨询业务包括：
不同企业范畴间的资源分配；
发展多元化的新业务；
制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；
了解竞争对手的实力和经营方针；
拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；
在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；
识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；
以及协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
可以说通过他们，公司客户可以解决从战略规划到经营再到行业合作的一条龙解决方案。
这种公司确实很好，可以被称为“企业医生”，能解决很多企业的痛点。
但问题就是，它收费太贵了。
作为一个大型企业，最重要的就是找准自己的产品定位。因为业务模式的成熟，哪怕是一些非常古老的传统企业都是赚钱的。
但是他们也需要与时俱进，保证自己在新技术新浪潮之中不被淘汰。
哪怕是百事公司这种快消品企业，他们也需要不断地研发新产品，以及调整公司的定位，让自己的市场份额不断变大。
莱昂说可口可乐是米国的消费主义文化符号及米国人民的习惯，这种看法可谓是高屋建瓴的。