第三步，贺心航联合新到职的人事部总监伍良丰对昱音的薪资结构进行了调整。新到职的伍总非常有魄力，贺心航只说了要体现员工对公司的贡献，也要体现中高层管理人员的价值，伍总便回去草拟了两个方案。两人经过几次探讨，多番修改之下，最终在公司直接公布，即日执行。
方案中，所有项目的基层员工及中高层管理人员的贡献占比均有限定幅度，以项目中的工作时长为基础，基层员工占比最大，依次是中层管理和高层管理。这个占比总和为百分之百，以各人的基本工资为计算依据。
基层员工虽然占比大，但是基本工资低，同一时间负责的项目少；中高层人员虽然占比小，但是他们基本工资高，同一时间负责的项目多。再加上，高层人员可以从项目利润中得到分红。这样一来，基层员工得到了鼓励，中高层人员只要好好工作，收入也会有保证。
但是，有一些一直躺在基层员工的业绩上吸血的人，现在就不好过了，他们的收入极有可能比他们的下属还低。不少人经历过一两个项目后，都灰溜溜地自行辞职了。剩下的只能收拢心神，好好工作，再不敢偷懒。
一系列改革从筹备到宣布，再到推行，虽说有些磕磕碰碰，最终还是得以落地，待贺心航终于可以稍稍喘一口气的时候，已过盛夏。
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