贺心航亲自执笔，制定了全新的奖励机制。在公司，贺心航谁都信不过，他找了第三方IT公司，亲自督导，开发了新的后台程序，与他的改革结合使用。
新的奖励机制依赖于后台新搭建的工作流程，这个工作流程令基层员工的工作在公司内部更加透明，中高层人员根本没法只手遮天。新的工作流程中，能够很明显地看到每一个层级的人员在项目中的贡献。任何一位员工在项目中的贡献不达标，导致项目最终完成不了的，全体受罚；如果项目完成，但其中有员工的贡献不达标，则他的奖励由其他员工瓜分。项目该支出的奖励，公司不会节省，只不过看谁可以拿到。
新的工作流程和奖励机制在公司会议上直接宣布，不接受讨论，即日生效。一时间公司哗然，这些举措对于基层员工影响不大，但是对于中高层则是非常严苛，只要没达标，立马走人。会议上不少中高层员工脸色极度难看。
第二步，贺心航知道新的奖励机制推行一段时间，势必会造成大量的员工流动，这些都需要有新的血液及时注入。人事部是绝对信不过了，贺心航与第三方人才公司签订合作，架空了公司的人事部。
程总每天提心吊胆，向董事长汇报，没想到董事长居然笑了笑：“小子终于上道了。”竟然一点都不插手。
没过多久，程总和梁总就被公司辞退了，一并辞退的还有研发部的主管。第三方人才公司很快便找到了替代的人。那些之前助纣为虐的人，惶惶不可终日，再也不敢乱说话，茶水间清静了不少。