李骁虎提出的部队编成方式，在当前的时代背景之下，是属于标新立异的存在，其模式与现行的后勤保障体系是冲突的。
确切地说，按照李骁虎提出的部队编成方式，现行的后勤保障体系将不复存在。
这意味着存在了那么多年的利益分配模式，要被彻底打乱甚至推翻重来，涉及到的是重新分配……
后勤是什么，那是钱袋子。
后勤必须要跟着部队的作战模式走，因此，每一次改革，作训改，牵一发而动全身，其他的方面跟着改。
这些话，首长没有跟李骁虎说得很详细，因为他恐怕是能猜到的，李骁虎在设计这种部队编成方式时，想到了因此带来的后勤保障的变化，但想不到更深层次的影响，比如上面提到的“现行利益分配模式将会被打破”这一类的深远影响。
当然，前提是，这样的部队编成模式会被推广开来。
而会上的领导们，高瞻远瞩，一眼就看到了其中的深远影响，于是，区区一个正营级部队的编成方式，就产生了很大的争议。
对他们来说，宁愿给你一个旅的编制，也不愿意接受这样的部队编成方式，尽管只是一个正营级部队。
他们知道什么样的种子开什么样的花，最好的办法是不让种子种下去。
首长看穿了这些心思，并没有被误导方向，力排众议拍板决定，在试验部队里采用新的部队编成方式。
“试验部队试验部队，既然是试验部队那就要试验点新东西，不怕错，错了可以改过来嘛，就怕不敢试……”
他一番话有理有据，有总部的文件精神支撑，李骁虎的心血这才得以完整地顺利通过。
新的部队编成方式是李骁虎从军至今、参与上百次作战之后，所总结出来的一套适用于我军陆军步兵分队的编成，首长把他叫过来，就是要搞清楚一个问题——为什么要这样编？
李骁虎看这个架势，是要让自己把这套编成方式怎样形成的，一五一十地讲清楚，当即没有犹豫，立即进行了详细的汇报。
“1999年底，我的老部队已经意识到现行的步兵分队编成方式已经难以适应新时代背景下的军事斗争形态，次年年初，我们开始边实战边摸索。2003年，部队开始以新的编成方式投入作战，效果非常好。可惜，同年的六月，部队被撤编，人员就地解散编入其他部队，部队所有资料被封存……”