每天还要创建明天要做的任务，必须完成后才能点击做掉，添加政老师，人事，还有总助为关注人，整一个流程就是这样的，基本上就是重复的做事情，老板还监督着往前走。最开始对于我和彭林来说，觉得其实也没啥的，模式还蛮好，有可能老板为了防止摸鱼设计的流程。我和彭林开始慢慢适应，由于岗位是项目经理，更多的事情就是沟通银行这边的培训需求，设计培训课程给到银行，让银行这边来选择，一天的课程3万左右，基本上银行培训时间超过20天，网点辅导是每天1万的预算，价格差不多报价在28万左右，对于我和彭林来说还是蛮好奇的。银行培训课程的单价还蛮高，算下来应该还蛮赚钱的，利润各方面很可观。提成给的是3%、基本上我和彭林谈下来一单的提成是8400元，虽然比老黄那里少，但是这个交付看起来更简单，只要老师够多，交付应该是没问题的。宣传册里面老师很多的，都是身经百战，辅导过很多银行项目，事后我们才知道，好多老师都是已经离职了，大部分找的都是临时工。基本上公司合作的老师不多，大部分是滥竽充数的，老板单纯的只是收钱，更加不会去考虑到课程的效果怎么样，单纯的只是卖产品，收取利润，不会考虑银行员工可以学到营销方法和策略。
对于分行来说，有这样一笔预算需要花出去，培训公司刚好可以开发票，有这样的需求，这个事情就这样搞起来了。
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