而莱昂之所以选择代购这个行业，是因为它是介于超级市场和网络购物之间的销售方式。
洛杉矶有很多家超级市场，而任何一个超级市场都不可能卖所有的东西。
所以将他们的所有商品资料互通有无，莱昂这里就成为了一个汇聚众多超级市场的平台。
而且代购这种业务在如今的时代是一个比较好的机会。
因为经济的萎靡，使得在职场的人们需要将更多精力放在工作上，这些人几乎没有时间进行购物。
同时他们对于物价会更加在意一些，而莱昂这家代购公司不会让他们产生太多的额外支出，这完美解决了他们的痛点。
而招工也不是问题。
现在失业者增多，也不会出现很多人看不上这个看上去只是跑腿的、以前瞧不起的行业，这样公司也比较好招人。
只是当前这个窗口期时间不长，因为等到1979年后石油危机引发的米国经济雪崩，会导致大量人员失业。
到时候很多人工作都找不到了，自然就会有时间了。
到时代购公司买的东西再便宜，也不如自己去买，所以这一年左右的时间就是隼鸟快送发展壮大的最好时机。
等到培养好民众的消费习惯，收集完成民众的消费数据，莱昂打算到时做一个会员制超市。
到时让这些代购的客户直接转化成新超市的会员，吃掉所有的利润。
隼鸟快送莱昂也打算搞会员制，客户的钱提前预存。
为了打消客户的疑虑，莱昂决定到时候会找城市银行作为担保，再引入另一家公证机构进行监督。
毕竟这种预存容易产生挪用，客户会担心也是正常的，莱昂自然要未雨绸缪，防患于未然。
收费方式为服务费。购买商品的价格是单独计算的，再加收一部分服务费。
因为没有手机，如果要将商品价格包含在其中计算就要非常复杂，所以只能选择加收服务费。
而米国人对于服务费也不陌生。毕竟平时吃个饭都要给小费，这些他们可以接受。
只要购买的商品整体算下来不比自己买贵多少就行。
而根据客单价格，莱昂将服务费定了三个档位。
客户每次购买的产品的起始金额为20美元，至60美元为第一档，跑腿服务费为30%~40%。
60美元起至100美元为第二档，跑腿服务费为15%~20%。
100美元以上为第三档，跑腿服务费用为10%~15%。
这也是莱昂为了尽可能提高客单价，减少管理成本。
之所以不是100美元以上才接单，不过是为了不遗漏掉单次低消费客户，扩大客户规模。
当然要是充钱多的老客户，服务费会被相对减免，不过具体折扣的要等以后按当时情况减免。
这样客户不必花费大量时间去买东西，省下的时间可以好好工作。
毕竟在如今的工作环境之下工作不积极或者不加班可能就会被优化。
而且在金钱上客户也不吃亏，优选的商品在他们支付了跑腿费用后和客户自己在城中心购买的差价不大。
而且送货上门也解决了选择困难症的问题。