一开始，大家都很疑惑，这不是在偷懒吗？品牌减少了，产品减少了，还能多拿奖金？安安让大家相信她，先做一个月，但是这个月所有的广告资源分配和广告设计都必须给她过目，须由她点头才可以放上去。为此，大家都必须提前计划，不能突然想干什么就干什么。
几个组员将信将疑，Sherman先下定决心：“反正我的德国站是全公司销售最差的，难道还能更差吗？不试过怎么知道？”有人带头，大家也就纷纷跟风了。
没想到，才短短一个月，欧洲站逆风翻转，虽然的确如安安所说，业绩赶不上美国站，但是他们最差的德国站已经超越巴西站，不再是全公司最差的站点了。
这个月欧洲站的奖金令组员们笑得合不拢嘴。当安安再次提出开个小会，全员积极响应。会议室里，安安把她这个月整理的产品卖点培训分发给大家，三百多款产品，安安居然用一个月的时间就整理完成，组员们惊讶之余，个个竖起大拇指称赞。
安安说，看到大家回复消费者提问的时候，有时这么回答，有时又换了一种说法，这个站点这么说，那个站点又不一样，她觉得要给大家统一。有了这份培训资料，大家心里有数，再遇到消费者提问已不再胡编，即兴创作，不仅工作效率提高了很多，话术表达更显专业。
果然，第二个月，公司排名最后两名是加拿大站和巴西站。他们欧洲站已经全员仅次于美国站，总体销售更已占公司接近一半。
第三个月，都不用安安提出，大家都说要去开个小会。这回，安安建议她不做主讲，而是由大家来说，希望大家分享各自的工作方式。
为了鼓励大家多说，安安举了个例子，比如她看到Iran在拿到产品培训资料后，设计了很多自动回答，效率更高。这个例子一举出来，Iran听到组长不仅看到自己的工作，还当众表扬自己，可开心了，其他人不服气，也纷纷说出自己的好方法。