“这样下去可不行，我们必须整顿内部管理。”三哥看着混乱的局面，忧心忡忡地说道。
凤姐也深以为然：“没错，得制定一套严格的管理制度，明确各部门的职责和流程。”
他们立即召集管理层开会，共同商讨解决方案。会上，大家各抒己见，争论不休。
“我觉得应该先从激励机制入手，提高员工的积极性。”人力资源经理说道。
“但我认为加强监督和考核才是关键，杜绝员工的懒散行为。”生产经理提出了不同的看法。
孩子们在家也感觉到了父母的烦恼，乖巧地自己完成作业，不让父母操心。
经过一番激烈的讨论，三哥和凤姐最终决定综合各方意见，制定一套全面的管理改革方案。
首先，重新梳理了公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的推诿扯皮。其次，建立了完善的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效紧密挂钩，激励员工积极工作。同时，加强了内部培训，提高员工的业务能力和职业素养。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些习惯了旧有工作方式的员工对新制度产生了抵触情绪，甚至有人提出了辞职。
“这可怎么办？人员的流失会影响公司的正常运转。”凤姐着急地说道。
三哥安慰她：“别慌，我们要做好离职人员的交接工作，同时加强对留下员工的思想工作，让他们理解改革的必要性。”
在三哥和凤姐的努力下，大部分员工逐渐接受并适应了新的管理制度，公司的工作效率和团队氛围有了明显的改善。
就在公司内部逐渐走上正轨的时候，外部市场又出现了新的变化。