第74章 公司理念(1 / 2)

就在大家都为了一首诗评论叫好的时候。

    琴琴走过来,凑到张井浩身边说。

    “张总,刚才有个电话,是郎氏集团的郎总那边打过来的。”

    “什么事?”

    “他们说关于以前董事长王强,在那边借过一笔钱的事,现在已经快到还款时间了。”

    听完以后明白了。

    ‘这是催自己别忘了给他们还钱。’

    “嗷!知道了,现在洛华公司账上有富余的钱给他们就是了。”

    刚说完,站在身边的苏晓娜问道。

    “哪笔钱呀?”

    琴琴又给说了一下情况。

    苏晓娜想了一下说。

    “张总,如果是还钱的事,不如咱们去见见这个郎总呢?公司还有一块地皮没卖出去,看看能不能和他合作一下。”

    张井浩听完以后看了看众人看着自己,这里说这个不太合适,就回了句。

    “大家先进车间,这事回头再商量。”

    众人在洛华酒业的工厂参观了一遍,大家边走边说。

    期间,说到了公司财务数据的一个问题。

    陈强关于一个公司的账目数据问题,有些没搞明白。

新来的水井公司副总经理阿米,站在旁边对着张井浩和陈强说。

    “刚才说的那个数据……”

    当着所有人的面给解释了一番,说完以后一副很神气的样子。

    陈强本来没搞明白很正常,这么一说好像阿米很有水平似的。

    张井浩听明白了他的用意,就是要在自己面前显得专业精通,压一下陈强这些一把手。

    想到这里,装作毫不在意似的问道。

    “阿米,你是投资公司的人,懂得这些数据很正常,以后可以把你调到陈总这边,让陈总给你指导一下怎么做事人管理么?”

    话说的很明白,就是让他不要逞能,知道自己的位置。

    因为,用平庸能力的人管理他们这些精英是自己的战略。

    自己本来不太愿意负责具体的管理,所以身边都是精英也很难管理。

    就是要用陈强、珠珠这样的人管理压制这些精英,让他们老老实实的。

    结果,阿米好像没听懂一样。

    “张总,我是学习投资的,酒类企业的管理也是投资品的一部分。

    所以我认为传统公司的管理,更要对于财务数据精通,让公司各个部门精细化运行。

    这样才能最大化的运行效率,为了公司创造价值。”

    “是么?那你说说怎么给公司创造价值。”

    阿米看老板问他,便煞有介事的回答道。

“张总,我认为传统企业最好是运用现在的网络化,信息化,精细化管理方案。”

    “网络化、信息化、精细化管理方案?”

    张井浩问了一句,然后停住了,整个和他们一起走的人群也都站在那里。

    “是这样张总,现在的传统公司都是把市场人员派出去找客户,其实他们每天在外面干什么公司掌握的不是很清楚。

    如果公司用一套网络定位系统,定位每个员工的工作时间都在哪里,干什么!

    然后根据他们所有人的工作成绩,做出平均值,再把平均值设定为基础线。

    不合格的就淘汰,这样公司就可以留下能力强的,然后招聘新人,在提高基础线。

    不光是外面的销售人员,工厂里面也可以实施这个方法。

    这样就可以提高一线人员的工作效率。”

    说完以后阿米还很开心得意的样子。

    旁边的秃顶厂长,这时斜着眼看他一副嫌弃的表情。

    张井浩又问道。

    “那被淘汰的员工怎么安置呢?他们去哪里怎么解决?”

    阿米微微一笑。

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