这时候，高进连忙去把带来的第二瓶酒打开，“秘书长，您对香洲县长王峰了解吗？”高进边开酒边问道。
“王峰啊？”冯天明仰起头想了想，“我记得当时我在香洲当县长的时候，王峰是政法委书记，过去也当过副县长，是香洲本地干部。怎么了？他不好相处吗？”
冯天明这句话仿佛问到了高进的心坎上，高进面露难色地说道，“其实也没有什么不好相处的，他是本地人，我是外来户，在香洲的根基肯定是不同的。而且我觉得他这个人有点强势，虽然现在表面上对我很尊重，但我就怕今后他跟我撂挑子。”
高进遇到的这个问题也是官场常态，本地的县长和外来的县委书记之间好像天生就有一种分歧存在。如果关系处理得不好，那县里的各项工作就不好开展。
“高进啊，你提出的这个问题确实很重要。县委书记和县长之间的关系从根子上说是工作侧重点的问题，这是必须要理清楚的。过去有个老领导跟我说过，县委书记和县长的关系，就好比是现代企业中的董事长和总经理的关系。董事长管决策、管宏观；总经理管执行、管微观，关键是大家都要找准自己的角色。”冯天明放下筷子慢慢地说道。
“县委书记要当好乐队总指挥而不是一号提琴手，这是起码的角色认知。”冯天明接着说道。
“好的县委书记在谋篇布局和率众奋进中，特别善于处理好驾驭和调动各方积极性的关系。尤其是处理好党政“一把手”关系，最能体现出县委书记的智慧与能力。县委书记毫无疑问是一个县里的掌舵人，但是重大决策、重大事项绝对不能自己一人自作主张，既要善于调动和听取县级领导班.子成员的合作热忱与积极建言，凝聚集体智慧，又要及时给常委会成员以及其他成员压担子、交任务，层层传导压力与责任，尤其是既要尊重县长的职权与意见，又要求和协调县长率领政府班.子始终围绕县委决定做好具体工作的执行与落实。”冯天明语重心长地说道。