山东分行这次中标的培训公司大部分都有公私业务联动的培训经验，更多的是在这个领域取得了优秀的成绩。路大先丰公司更多的是在零售业务培训上面有优势，公私联动上面存在短板。山东分行的打分老师也是考虑到分行的需求，侧重于公私联动营销培训的公司。早期彭林也提过意见，政老师直接否决了彭林的意见，认为公私联动营销培训方案效果不大，还是优先零售培训方案。当时山东分行这边都讲了需要加上公私联动营销培训方案，领导这边更重视开拓对公企业里面的高净值客户，需要这一方面的营销培训方案，汇报给了政老师就没有受到重视。政老师最擅长的就是他觉得对的，就没有人可以去改变他的思维，总是一意孤行。
投标方案本来改动课程方案，出了罚款细则以后，彭林建议按照政老师原来的课程方案投标，之前有老同事改过方案，后面政老师发现了以后，直接罚款了500元。同事虽然中标了，改了培训课程方案，对于政老师来说，没有按照他的要求来工作，总之，就是不管成功失败，政老师就是找茬甩锅给项目负责人，通常新同事干不到10天就被开了，很多时候很多好的意见提出来给政老师也没用，政老师坚持原则，从来不考虑客户和员工的感受。山东分行竞标失败，黑锅就扣到了我和彭林头上，随即罚款2000元，政老师通常都是罚款来作为管理的手段，甩锅成了管理的结果。
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