华康培训最先开始，分行是非常重视华康培训的课程，通过了解汇丰银行的营销模式，可以让中华银行的客户经理在面对和外资银行竞争的时候也是游刃有余，能够更好的把客户抢过来。华康培训的这段时间里，我们也开始河北分行培训的行事历，这个玩意总体上来说有点效果，提前把要做的任务罗列出来。办完一个任务就点掉一个任务，可以有效的预防某一个环节没做，琐事多的时候，这个工具就很有用。做完行事历拿给政老师审核，政老师根据行事历又让我们加了其它内容。网点培训的桌牌，由于河北分行统计培训的客户经理没那么快，到了培训的前一天还没给名单，政老师一直追问彭林是干啥吃的，连个简单的工作都做不好。彭林也很冤枉，名单都没给，桌牌没有打印和他关系不大。政老师经常就是揪着小事情去搞员工，彭林经常被政老师骂，有的时候被骂成了孙子。网点培训调研，发了问卷星二维码也没有多少人去填，彭林经常发微信给唐总督促，唐总也督促了下面的客户经理，对于下面的客户经理来说只要不是分行布置的任务，一般能拖就拖，从来不会主动去填这些内容。对于唐总来说，这个是培训公司布置的任务，也不太好去督导客户经理去完成，通常都是想象很美好，现实很骨感。
到了培训前一天，临时有网点辅导老师接了其它的工作，选择不来了。对于合作的网点辅导老师，政老师也没有过多的约束力，只有找备胎的网点辅导老师，一般能力中等的网点辅导老师，政老师都把他们当做备胎，给的工资待遇差距很大。郊区的网点辅导老师都是新手，对于政老师来讲，郊区的网点人际关系更简单。政老师曾经跟彭林讲过，郊区就是城乡结合部，营销的都是小客户，网点辅导的资深老师都是倾斜到市区网点。市区网点的大客户相对较多，营销起来更不容易，更多资深的网点辅导老师可以花更多的精力在优质网点上面，最重要的是可以快速看到效果。对于河北分行来说，花钱请培训公司过来讲课，为了提升客户经理的营销实力，带来更多的营销产能。河北分行靠近帝都总部，领导也是经常盯着河北分行的产能，对于河北分行来说压力山大，利率下行，同时理财收益下降，打破刚性兑付的时代。对于河北分行来说，发展零售，中收业务也是迫在眉睫，培训对于河北分行非常重要。网点辅导老师的放鸽子的突发状况，政老师也是紧急联系了江丹老师过来救场，江丹老师毕竟也是在零售之王的银行做过，网点辅导培训的优是很多，懂零售业务的营销，对于中华银行河北分行来说，请到江丹老师，对于中华银行河北分行的网点辅导培训更加重视。
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