安排项目培训也需要综合政老师的时间，政老师把另外两个老师找理由搞走了，很多培训的事情就需要政老师亲力亲为了。搞的我和彭林安排项目的时候需要综合政老师的时间，根据实际情况来进行排期，又不能把时间排的太紧凑了，防止发生突发状况不太好把控。在小公司做业务，不仅需要应付客户，还需要应付内部，通常后勤保障搞的一团糟，承接项目的时候总是事情一大堆，解决完内部的矛盾，外部的矛盾又来了，通常都是在解决矛盾的路上。多年以后去了大公司做项目，才逐渐明白大公司和小公司的差距，在配合上面，大公司是一环扣一环，小公司永远都是断层的，基本上是相互扯皮推诿，就没有一个负责任的。
在培训排期上面，出了很多的问题，通常要不就是政老师忙不过来，银行又需要政老师亲自过去讲课，很多事情有的时候就是矛盾的，处理协调起来就是两边都要弹压协调，任何一方的关系处理不好，就会出现很多破事情，很多时候是一环套一环，需要不断地去适应。政老师时刻关注着我们拜访客户，谈客户的具体情况，感觉就和监工一样，对待我们的模式就是时刻监视，需要时刻汇报进度。小公司的通病就是不怎么信任员工，通常在小事情上面也会纠结，时刻关注员工解决问题的方法。销售就是这样，每个员工都有不同的解决问题的能力，用的方法也会不一样，通常不会讲用一种方法解决所有的事情，更多的是根据实际情况灵活处理。要多给员工实战的机会，这样才能让员工快速成长，好多企业就是把员工当提线木偶，通常老板提着线，传达的都是老板的意思。员工没有任何的自主权，在谈业务上面也会畏手畏脚，施展不开，怕哪句话讲错了，老板又根据这句话来找茬。过度的把控拿捏员工，会让员工有压迫感，小公司老板最喜欢做的事情就是拿捏员工，尤其是中小微企业，做这个事情炉火纯青，员工基本上到了下班不敢走，要等到老板发话了才能走，形成了一种畸形的企业文化。
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