林峰听完汇报，陷入了短暂的沉思。片刻之后，他抬起头来，目光坚定地说道：“我们不能被眼前的困难所吓倒，更不能因噎废食。在选择供应商时，我们不能仅仅局限于眼前的成本和质量表象，而要从公司的长远发展战略出发，进行全面、深入、系统的思考和权衡。对于那些质量过硬但价格偏高的供应商，我们要主动与他们进行沟通和协商，共同探讨通过技术创新、生产流程优化、管理效率提升等方式来降低成本的可能性。同时，要加强对供应商的质量培训和管理，向他们传授我们的质量标准和管理经验，帮助他们提升自身的质量控制能力和水平，从而在保证产品质量的前提下，逐步降低成本。对于那些价格合适但质量存忧的供应商，我们要对其进行严格的评估和审核，要求他们制定切实可行的质量改进计划，并在合作过程中密切关注其质量表现，一旦发现问题，要及时督促其整改，必要时果断终止合作。总之，我们要在质量和成本之间找到一个最佳的结合点，实现供应链的可持续优化和发展。”
李明补充道：“林总说得非常全面和到位。此外，我们还要建立一套科学、完善、严格的供应商评估和淘汰机制。定期对供应商的表现进行综合评估，包括产品质量、交货及时性、价格合理性、服务水平等多个方面。对于那些表现优秀、符合我们要求的供应商，要给予更多的合作机会和支持；而对于那些表现不佳、无法满足我们期望的供应商，要及时进行调整和淘汰，确保供应链始终保持优质、高效、稳定的运行状态。另外，要继续加大在供应链信息化方面的投入，引进更先进、更智能的管理系统和技术手段，不断提升数据的采集、分析、处理和应用能力，提高供应链管理的精细化、智能化水平，为公司的决策提供更加准确、及时、有力的支持。”
经过一段时间坚持不懈的努力和持续不断的优化调整，公司的供应链弹性得到了显着增强。在面对各种突发状况和外部冲击时，能够迅速做出反应，灵活调整供应链策略，有效地保障了原材料和零部件的供应，保持了生产和交付的稳定性，将潜在的损失和风险降到了最低限度。