在资金问题上，他们积极主动地与各大银行和投资机构展开了一轮又一轮的艰苦谈判和沟通。他们精心准备了详细而全面的融资方案，用清晰的数据和有力的论证向银行和投资机构展示了收购计划的可行性和潜在的巨大回报。同时，他们也不遗余力地优化公司的财务结构，通过合理调整资产负债比例、优化现金流管理以及加强成本控制等措施，提高了公司的财务健康度和偿债能力，增强了银行和投资机构对公司的信心。
为了化解文化冲突，他们精心策划并组织了多次跨公司的文化交流活动。这些活动形式多样，包括团队建设活动、文化讲座、员工座谈会以及共同参与的公益项目等。通过这些活动，为双方员工提供了一个轻松、开放的交流平台，让他们有机会深入了解彼此的文化背景、工作方式和价值观。
在活动中，员工们逐渐放下了心中的成见和偏见，开始以开放和包容的心态去理解和接纳对方。他们发现，虽然彼此的文化有所不同，但都有着共同的目标和追求——为公司的发展贡献力量，为客户创造价值。通过建立共同的价值观和企业愿景，林峰和李明成功地将不同文化背景的员工凝聚在一起，形成了一个团结协作、充满活力的团队。
在技术整合方面，他们不惜重金组建了一支由行业顶尖专家组成的专业技术团队。这支团队具有丰富的技术经验和深厚的专业知识，能够对不同的技术体系进行深入细致的研究和分析。他们与各公司的技术人员密切合作，共同梳理和整合技术流程，制定了一套统一的技术标准和规范。
为了解决技术团队之间的沟通障碍，他们还建立了定期的技术交流会议和培训机制。通过这些会议和培训，不同公司的技术人员能够分享彼此的经验和知识，共同探讨技术难题的解决方案。同时，他们还鼓励技术人员之间进行跨部门、跨公司的合作项目，通过实际的工作实践来加深彼此的了解和信任，逐步实现了技术的融合与协同。
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