这让他很没有面子，尤其是测绘公司是钱副院长主导建立的。
在这场两位副院长之间的竞争中，赵清平已经明显的落在了后面。虽然清风的工作成绩突出，已经帮助海外工程部实现了年度五百多万元的产值规模，但海外工程部是直接受院长分管的，与他无关。
在对咨询公司成绩平平的原因分析中，赵清平把责任推给了张孚志。也不能怪赵清平有偏见，张孚志这个人在内部管理上头头是道，一天到晚推行这个办法，那个制度，总共不到三十人的咨询公司，搞得跟个大型国企似的。老资历的员工不服气，新来的员工也不敢说什么，大家都没有什么工作上的积极性。
在外部经营方面，张孚志却天生怕生，从不积极主动地拜访客户，项目上出现了问题，也不出面，只管推着总监向前顶，总监们顶不住了，他就安排咨询公司的总工徐长明去顶。如此这般搞下来，自然是客户越来越少，项目越来越少。
更加令赵清平不能接受的，是张孚志在咨询公司内部搞了一个小团体，这个小团体包括人力资源部郑平，财务部的赵姐，还有后勤的司机小孙。赵清平的很多有关人事、资金等方面的事务性安排，包括员工招聘、考核、辞退等安排，以及帐务处理、奖金发放等事情，都在落实环节上大打折扣，很多事情的安排都没有下文，石沉大海。
这个小团体在某种程度上已经架空了赵清平的权力，他空顶着一个董事长的名头，在咨询公司已经没有多少实权了。
对于一手创办咨询公司的赵清平来说，这一点是最最不能让他接受的。所以，他下了决心，一定要让清风回来，让清风掌权咨询公司，好把自己对咨询公司的规划、目标一步一步变成现实。只有这样，他才能在与钱副院长的竞争中后来居上。
院长和书记那里没有态度，赵清平于是反过头来做清风的工作。